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以数字化驱动创新,陈泽滨操盘下的立白科技集团
2021-10-14 11:42:49

此报道来源 《化妆品报》

白鹅潭是珠江流入广州最宽阔的水面,这里潮汐畅通,淤积不烈,宽阔浩淼,烟波荡漾,是领略珠江之美的最佳位置。

2014年,立白科技集团董事长陈凯旋投资10亿元,在白鹅潭的水面最宽广之处,建成了立白科技集团的帆船型总部“立白中心”,立白中心地上25层,建筑面积63909平方米,地下4层39108平方米。从立白中心的顶楼俯瞰,白鹅潭、白云山、白天鹅宾馆尽收眼底。这时候的中国人,知道抽水马桶要定期使用“超威”洁厕剂;讲究的人洗小白鞋会用 “小白白”;更精致的洗内衣裤也要用MISS蜜丝这样的专业牌子……

时至今日,可能还有许多人不知道白天鹅,但是立白科技集团和立白的产品,无人不晓。

2019年,立白中心落成的五年后,陈泽滨履新立白科技集团总裁。在外人眼中,子承父业,袭冶承弓,是自然而然的,但这一步,其实已经是他来到立白科技集团10年的沉淀。站在父辈的肩膀上,陈泽滨承接了荣耀,也背负了沉重的使命。

从实习生开始

十年磨一剑的年轻总裁

初见陈泽滨,他给人的印象是温润如玉的谦谦君子;深入交谈,他是一个“耕读”兼营、对集团内部事务了如指掌的业务能手;待人接物,他家风良好,谦逊有礼,会尽可能不让别人为难。

2010年,陈泽滨加入立白科技集团,作为品牌管理中心的实习生从基层历练。此后,他担任过1-2年的品牌经理,专门负责品牌定位、品牌传播以及包装设计。经过不断学习和实践,陈泽滨先后承担品牌管理中心副总经理、总经理的工作,全面负责集团品牌宣传和产品定位等项目。

在集团品牌业务板块长达5年的深耕之后,陈泽滨对品牌的认知和感受不断深化,2017年,他被委任立白科技集团CMO,后接任联席CEO相关职务。进入到2019年,陈泽滨正式成为立白科技集团总裁,全面负责集团经营管理的重要工作,至此,他已经在立白科技集团整整10年。

摆在陈泽滨面前的立白科技集团,是在全国拥有8大生产基地、30多家分支机构、1万多名员工的日化巨头;洗涤剂销量全国第一、世界第四,拥有“立白”“好爸爸”“蓝天六必治”等织物洗护、餐具清洁、口腔护理等知名品牌,也有小白白、清怡、MISS蜜丝这样的新锐国货品牌;也是这家企业,先后荣获了“全国先进基层党组织”“全国文明单位”“全国守合同重信用企业”“中国私营企业纳税百强”“中国质量奖提名奖”“中国绿效企业最佳典范奖”等世界级、国家级殊荣100余项。

沉甸甸的荣誉和成绩,对于年轻的陈泽滨而言,是动力也是鞭励。如何在父辈的基础上继往开来,闯出一条新路?

落地1+2战略

加速数字化转型升级

2018年,在陈泽滨的推动下,立白科技集团启动了“1+2”战略。所谓1+2战略,是指通过持续创新、投资和孵化等模式,进行2B平台及2C平台的培育建设,发挥中台能力基础,赋能打造多品类下多品牌的新业务生态,实现从大日化航母向大快消航母升级。

具体来看,陈泽滨主要推动了立白电商版块的发展以及集团的数字化转型。他表示:“威尼斯人在线登录所处的时代已经是数字经济时代,线上与线下,人、货、场的重构,导致老牌企业都面临同样的问题,即数字化的转型,这也是威尼斯人在线登录2013年接手电商后,面临的很大的挑战;越是了解互联网,越明白数字化可直达C端(消费者端)的巨变对企业发展的重要性。”

陈泽滨刚接手电商时,整个电商小组就只有两三个人,彼时立白的线上零售只有约3000万元的规模。2014年底,陈泽滨有了立白数字化转型的构想,并在2015年正式提出规划,着手推进立白的数字化改革。2017年底,他对“1+2”战略进行了规划布局。2018 年,他逐步推进各个数字化战略项目的落地,使整个立白科技集团向产业互联化、组织生态化、业务数字化迈进。这对于立白科技集团来说是一场大刀阔斧的改革。

立白科技集团的数字化转型升级,从构想到落地历时五年,离不开陈泽滨的全力推进。在战略落地过程中,立白科技集团不断完善、优化,让战略目标、步骤更清晰、更有实操性。

2019 年,立白科技集团主动求变,对全线产品进行包装升级,设计更加明快、简洁,也更符合当下的审美,不仅推出更具年轻潮流化的洗衣凝珠“心心珠”,还推出多款针对细分消费人群的产品,如,针对年轻人白衣白鞋推出的立白小白白,针对都市年轻女性内衣洗护的MISS 蜜丝等;与此同时,立白还登上了米兰时装周,跟颐和园携手打造了跨界联名款。

数字化转型让立白科技集团在2020年疫情爆发时显示出了巨大的执行力和凝聚力。彼时,疫情突发,大部分城市停工停产,如何开展销售?如何拉通和员工之间的沟通?如何将捐赠的1万多吨、2亿元消毒除菌产品自行配送全国363个城市的2000多家定点收滞尼斯人在线登录皆海

实际情况是,早在疫前,立白科技集团就建立了统一且唯一的数字化移动办公平台 “嘟嘟”,实现了“组织在线”“沟通在线”“协同在线”“业务在线”“生态在线”的五个在线目标,让业务流程、终端表现更透明、更清晰;疫情发生后,立白科技集团通过“嘟嘟”召集研发、采购、生产、物流、市场、销售、财物、人力资源等全集团员工,甚至是分散在全国各地的品牌服务商团队,共同攻克工人放假、原材料短缺、生产线产能严重不足等困难和挑战,最终在每天24小时生产,1000多辆物流配送车、1000多名司机日夜兼程奔走40万公里的逆行下,成功将抗疫产品送到医院,甚至比中国红十字会总会要求的时间还提前了5天。

2020年疫后复工,立白科技集团通过“嘟嘟”平台召开语音会议、视频会议,实现线上远程办公,同时积极赋能立白生态圈内的合作伙伴,帮助合作伙伴实现复产复工、稳定就业。立白科技集团还将以往的全国订货会搬到线上,3783场“线上订货会”累计销售金额11.3亿元,不仅让立白科技集团在2021年一季度逆市实现开门红,更帮助品牌服务商度过艰难时期,为维护社会安定做出了重要贡献。

陈泽滨认为,“1+2”战略及全面数字化升级,不仅是增效降本,更是对外直达消费者、对内实行精细化运营,是以消费者需求驱动品牌价值链更新的新格局。2021年4月,立白科技集团完成了1+2战略的最新升级。进入数字经济新时代,立白科技集团以“1+2”战略为指引,致力于成为一家“品牌引领、数字经营、富有创新、富有活力”的智慧服务型企业。

以创新驱动发展

日化帝国未来可期

从1994年成立至今,立白科技集团先后经历了“小洗涤”“大洗涤”“大日化”“全新战略发展阶段”四个关键性的发展阶段。

1994-1997年属于立白科技集团的小洗涤阶段,这一阶段是立白科技集团的创业初期,公司也面临很多困难及挑战。但通过“做最好的洗衣粉”的坚持和“夹缝中求生存”的决心,立白科技集团逐渐赢得发展机会;1997年,立白洗衣粉做到了广东省销量第一。

1998年之后,立白科技集团进入大洗涤阶段。同年,立白科技集团在番禺建第一个自有生产基地。通过努力,立白科技集团最终建成了能有效控制“三废”排放,自动控制、余热回收、水循环利用、尾气净化的环境友好型工厂。

这一时期的立白科技集团积极拓展全国市场,邀请了陈佩斯代言,并主抓品牌建设和终端市场打造。至2003年,立白洗洁精、立白洗衣粉等产品进入行业前三甲。

2004年,立白科技集团进入大日化阶段,产业链开始向大日化方向发展——先后通过收购上海高姿化妆品,进入化妆品领域;并购百年老字号品牌蓝天六必治,进入口腔护理领域等。

2018年至今,立白科技集团走进全新战略发展阶段,开始进入数字化转型升级。2018年,首次对外发布“1+2”战略,正式展开数字化转型新篇章;全面推进数字化建设,带领产业链上下游共同实现全面数字化,构建“组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线”的数字化生态圈。

2019年,“双碳”政策刚刚被提出,立白科技集团就积极响应国家号召,率先和广东省节能减排标准化促进会合作,针对旗下产品进行碳足迹的核查,并获得了碳足迹的证书。截至2021年9月,立白科技集团的65个产品,已经被国家工信部认定为绿色设计产品,数量居同行之首。番禺生产基地被工信部认定为首批“绿色工厂”。同时,立白科技集团拥有行内唯一“中国轻工业绿色洗涤用品重点实验室”和“中国轻工业绿色洗涤剂工程技术研究中心”。

如今,立白科技集团在全国各地拥有八大生产基地、三十多家分公司、一万多名员工,解决了产业链上下游15万人的就业,历年来,立白科技集团产品质量持续保持优质稳定,连续多年国家监督抽检合格率100%;已形成原料、配方、技术、制造、产品上下游绿色全产业链,被世界环保大会授予“国际碳金总奖”,被国家环保部授予“中国环境标志企业优秀奖”, 获评广州番禺生产基地 “绿色工厂”;拥有两个国家级“高新技术企业”,国家级“轻工业工程技术研究中心”,行业唯一 “中国轻工业绿色洗涤用品重点实验室”,一个“博士后科研工作站”和行业唯一“院士企业工作站”等;中国发明专利数量居国内同行之首,多于国内同行2-5名的中国发明专利总和;主导或参与制定了18份国家标准、19份行业标准,19项团体标准。

近些年,立白科技集团也在积极响应国家“走出去”的号召,已将产品出口至全球近40个国家和地区,主要分布于东南亚、俄罗斯、中东、非洲、中南美等地区。值得一提的是,东南亚部分国家消费者,对立白科技集团产品已有一定的认知和基础。未来,立白科技集团将继续坚持国际化战略的布局和开拓,同时结合跨境电商,探索新时期的国际化新模式。

陈泽滨认为,企业操盘者是被绑在桅杆上的眺望者,要具备不断谋划布局的前瞻性;能够以全面、辩证、长远的眼光分析国内外市场形势,不断以包容的心态了解、接受和发展新事物;具备洞察消费者需求,不断创新、快速响应的能力,满足消费者不断变化的需求。

秉承“世界名牌、百年立白”的愿景,陈泽滨操盘下的立白科技集团,未来可期。

总裁陈泽滨

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